I mötet den 13 maj beviljade styringskomiteen till Centrala Skandinavien finansiering för följande projekt:

Cross Border Industrial Capacity (CBIC)

Prioriteringar: En smartare gränsregion
Specifikt mål: Förbättra den hållbara tillväxten och konkurrenskraften hos små och medelstora företag
Projektperiod: 1 august 2026 – 31. Juli 2029
Svensk projektägare: Innovatum AB
Norsk projektägare: NCE Manufacturing kluster, Vaager Innovasjon AS
Total budget: 1 298 047 EURO
Belopp EU-medel: 539 109 EURO
Belopp IR-medel: 232 000 EURO

Cross Border Industrial Capacity (CBIC) syftar till att stärka den industriella konkurrenskraften i områdena kring Raufoss och Fyrbodal genom att göra industriell expertis och produktionsmognad mer tillgänglig för små och medelstora företag samt teknikdrivna företag.

Projektet leds av Innovatum AB på den svenska sidan och NCE Manufacturing-klustret vid Vaager Innovasjon AS på den norska sidan – två nyckelaktörer i starka industrimiljöer med lång erfarenhet av avancerad tillverkning, industrialisering och klusterutveckling. Genom att utveckla och testa gemensamma metoder, dela med sig av ingenjörskompetens och ett industriellt acceleratorprogram ska projektet bidra till att fler företag snabbare kan gå från utveckling till industrialiserad produktion. Projektet CBIC ger företagen bättre förutsättningar att kvalificera sig som leverantörer i krävande värdekedjor, med bestående effekter för industrimiljöerna i regionen.

Vägarna vi deler

Prioritering: En mer sosial gränsregion
Särskilt mål: Främja kulturens och den hållbara turismens roll i den ekonomiska utvecklingen, det sociala deltagandet och den sociala innovationen
Projektperiod: 9 februari 2026 – 31 december 2028
Svensk projektägare: Den ideella organisationen Svinesundskommittén
Norsk projektägare: Visit Østfold AS av Marker kommun
Total budget: 1 082 007 EURO
Belopp EU-medel: 488 153 EURO
Belopp IR-medel: 165 500 EURO

Vägarna vi delar skal styrke kultur‑ og besøksnæringens konkurransekraft i den svensk‑norske grenseregionen ved å gjøre felles natur‑ og kulturarv mer tilgjengelig for små og mellomstore bedrifter, lokalsamfunn og besøkende. Prosjektet tar utgangspunkt i flyktning‑, kurér‑ og motstandshistorie fra andre verdenskrig, og utvikler historiske ruter og besøkssteder til bærekraftige og attraktive opplevelser. ​

Projektet leds av Ideella föreningen Svinesundskommittén på den svenska sidan och VISITØSTFOLD AS vid Marker kommun på den norska sidan – två erfarna aktörer inom gränsöverskridande samarbete, kulturarv och hållbar destinationsutveckling. Genom utveckling av gemensamma metoder, upplevelsedesign, digital kommunikation och stärkt samarbete mellan näringsliv, offentlig sektor och frivilligorganisationer ska projektet bidra till att öka användningen av kulturarvet som grund för värdeskapande. De vägar vi delar ger besöksnäringen bättre förutsättningar för året-runt-turism, ökad attraktionskraft och bestående effekter för lokalsamhällen och regionala kultur- och resmål på båda sidor om gränsen.

ReValue – skalbar cirkularitet genom gränsöverskridande samarbete

Prioriterat område: En grönare gränsregion
Specifikt mål: Främja övergången till en cirkulär och resurseffektiv ekonomi
Projektperiod: 1 juni 2026 – 31 maj 2029
Svensk projektägare: Karlstads universitet
Norsk projektägare: Universitetet i Innlandet
Total budget: 1 185 189 EUR
Belopp EU-fonder: 585 123 EUR
Belopp för IR-finansiering: 95 000 EURO

ReValue ska hjälpa cirkulära lösningar i svensk-norska industriella värdekedjor att gå från isolerade pilotprojekt till skalbara och kommersiellt hållbara affärsmodeller. Projektet riktar sig särskilt till små och medelstora företag som möter ökade krav på cirkularitet, spårbarhet och materialanvändning, men som ofta stannar upp i övergången från test till ordinarie verksamhet. Projektet leds av Karlstads universitet på den svenska sidan och Universitetet i Innlandet på den norska sidan, i ett nära forsknings- och innovationssamarbete. Genom att utveckla och testa gemensamma modeller för affärslogik, datadelning, spårbarhet samt risk- och ansvarsdelning över nationsgränser kommer ReValue att göra det enklare att skala upp cirkulära lösningar i praktiken. Resultaten kommer att sammanställas i standardiserade verktyg och guider som kan användas av flera företag i regionen. ReValue kommer att ge bestående effekter genom stärkt konkurrenskraft, mer robusta värdekedjor och ökad omställning till en cirkulär ekonomi i gränsregionen.

Resilient industrivekst

Prioriterat område: En smartare gränsregion
Specifikt mål: Förbättra den hållbara tillväxten och konkurrenskraften hos små och medelstora företag

Projektperiod: 1 maj 2026 – 30 april 2029
Svensk projektägare: IUC Stål & Verkstad
Norsk projektägare: 7STERKE kluster, Klosser Innovasjon AS
Total budget: 1952 542 EUR
Belopp EU-medel: 818 052 EURO
Belopp IR-medel: 299 000 EURO

Resilient industriväxt, som är en fortsättning på Grön industriväxt, syftar till att stärka konkurrenskraften hos små och medelstora industriföretag i Norges inland och Värmland, med målet att skapa mer robusta, produktiva och hållbara företag i en tid som kännetecknas av ökad osäkerhet och snabba förändringar.

Projektet leds av 7STERKE-klustret av Klosser Innovasjon AS på den norska sidan och IUC Värmland (Stål & Verkstad) på den svenska sidan – två etablerade branschorganisationer med nära kontakt med regionala små och medelstora företag. Baserat på erfarenheterna från Grön industriväxt kommer initiativet att fokusera på digitalisering och användning av artificiell intelligens, beredskap och industriell motståndskraft samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Genom piloter, gemensam metodik och praktiska verktyg stöttas företagen i att implementera nya lösningar i den egna verksamheten, med bestående effekter för industrin i regionen.

Gränsöverskridande järnväg Dalarna-Innlandet: från analys till beslut

Prioriterat område: En starkare gränsregion
Specifikt mål: Övriga aktiviteter för att stödja bättre styrning genom samarbete
Projektperiod : 1 augusti 2026 – 31 december 2028
Svensk projektägare : Malung-Sälens kommun
Norsk projektägare: Trysil kommun
Total budget: 697,694 EUR
Belopp EU-fonder: 216,134 EUR
Belopp IR-medel: 96 000 EURO

Gränsöverskridande järnvägsförbindelse Dalarna-Innlandet ska stärka mobilitet, krisberedskap och regional konkurrenskraft i gränsregionen genom att ta fram ett gemensamt norsk-svenskt beslutsunderlag för en framtida järnvägsförbindelse mellan Dalarna och Inland. Projektet ska analysera transportbehov, klimateffekter och tekniska lösningar samt lägga grunden för mer hållbara person- och godstransporter över gränsen.

Projektet leds av Malung-Sälens kommun på den svenska sidan och Trysil kommun på den norska sidan. Genom gemensamma analyser, samarbete mellan myndigheter och näringsliv samt utveckling av finansierings- och samarbetsmodeller ska projektet bidra till bättre samordning och mer heltäckande beslutsprocesser. Gränsförbindelsen Dalarna-Innlandet kommer att stärka förutsättningarna för klimatvänliga transporter, ökad regional attraktionskraft och ett mer robust transportsystem på lång sikt.

New trend travel

Prioriteringar: En smartare gränsregion
Specifikt mål: Förbättra den hållbara tillväxten och konkurrenskraften hos små och medelstora företag och bidra till ökad sysselsättning
Projektperiod: 1 august 2026 – 31. juli 2029
Svensk projektägare: Visit Värmland AB
Norsk projektägare: Akershus Reiselivsråd
Total budget: 1 098 067 EURO
Belopp EU-medel: 476 493 EURO
Belopp IR-medel: 180 000 EURO

New Trend Travel syftar till att stärka konkurrenskraften hos små och medelstora företag inom besöksnäringen i gränsregionen mellan Sverige och Norge genom att använda artificiell intelligens för trendanalys och marknadsinsikt. Projektet riktar sig till turistföretag i Värmland, Akershus och delar av Innlandet, som delar gemensamma utmaningar relaterade till stark säsongsvariation, små företag och behovet av bättre året runt-verksamhet.

Projektet leds av Visit Värmland AB på den svenska sidan och Akershus Reiselivsråd på den norska sidan. Genom AI-baserad trendbevakning, kompetensutveckling, produktutveckling och gemensam marknadsföring ska projektet göra det enklare för företag att identifiera nya målgrupper, utveckla attraktiva produkter och nå internationella marknader. Ett viktigt mål är att stärka mellansäsongerna och lägga grunden för en mer hållbar året-runt-verksamhet. New Trend Travel ska bidra till ökad innovation, bättre beslutsunderlag och en starkare och mer sammanhållen gränsöverskridande destination – ”en resa, två länder”.

STAR – Utvecklingen i gränsregionen

Prioriteringar: En starkare gränsregion
Specifikt mål: Stärka det gränsöverskridande samarbetet
Projektperiod: 1 maj 2026 – 31 januari 2029
Svensk projektägare: Torsby kommun
Svensk medsökare: Malung-Sälens kommun
Norsk projektägare: Åsnes kommun
Total budget: 1 409 494 EURO
Belopp EU-medel: 595 979 EURO
Belopp IR-medel: 245 368 EURO

STAR syftar till att stärka det gränsöverskridande samarbetet kring kompetens och arbetskraft i området Torsby, Malung-Sälen, Grue och Åsnes. Projektet utgår från gemensamma demografiska utmaningar, med färre personer i arbetsför ålder, rekryteringsutmaningar och behovet av att behålla och attrahera ung och kvalificerad arbetskraft i regionen.

Projektet leds av Torsby kommun på den svenska sidan och Åsnes kommun på den norska sidan, i samarbete med Malung-Sälens kommun och Grue kommun. Genom gemensamma kompetensanalyser, etablering av ett gränsöverskridande arbetsgivarnätverk och ett närmare samarbete mellan arbetsgivare och utbildningsanordnare ska projektet lägga grunden för en mer samordnad och robust arbetsmarknadsregion. STAR använder RUPIL-metodiken (Rural Planning and Innovation Lab) för att utveckla och testa nya samarbetsformer och kommer att bidra till mer långsiktiga strukturer för kompetensförsörjning och arbetsmarknadsutveckling på båda sidor av gränsen.

Bildtext: Raufoss-industrin upplever en stark tillväxt och behöver hitta nya sätt att få tillgång till industriell kompetens. I samarbete med Västra Götalandsregionen ska Vaager Innovation hjälpa industrin att utveckla nya modeller för att utnyttja kompetens på båda sidor om gränsen. Foto: Jan Tore Øverstad Jan Tore Øverstad